陕西中建华阳公司5月监理例会顺利召开

为了切实履行好安全总监职责，落实安全生产要求，增强工作实效性，5月26日14:30，中建华阳公司组织召开了“2023年5月监理例会”。本次会议采用了现场参会与腾讯网络同步视频会议的模式。参会的有本部人员，各分支监理负责人、监理工程师、副总工程师、注册监理工程师、总监/总监代表等63人。

本次会议有八项议程

一、主持人郝工宣布会议开始，介绍了参会人员并提醒参会人员全部打开视频、发言时语速要缓慢；

二、高级工程师、监理工程师、造价工程师、咨询工程师董副总工程师带领大家深入了解了公司网站，阐述了建设网站的目的意义，介绍了网站内容，网站是提升企业形象、知名度的一种营销渠道，对分支而言，可以了解更多的公司动态，建议各分支如果有自己的网站的可以将公司网站放到友情链接中。

三、高级工程师刘总根据多年的现场经验介绍了《监理安全管理工作安全要点及措施》，刘总从以下几个方面做了重点介绍：1.遵守规章制度，各参见单位都要有相应的资质资格；2.建筑安全生产管理，抓重点、安全无小事，加强安全管理，组织安全管理专业人员、资料员到工地抽查、检查；3.施工过程中发生事故处理，事故现场有关人员要及时上报本单位的负责人或者当地的行政主管部门，现场安全管理人员要及时报告，及时采取措施，保护现场，防止事态扩大；4.监理单位要审查特种设备人员、施工企业主要负责人、项目负责人及专职安全管理人员等是否取得相关的上岗证书；5.监理单位对施工现场生活区、办公区、施工区是否按要求分开等。

四、汉中分公司、丹凤分公司、优秀总监理工程师等分支总监/总代讲话，汇报所负责项目的工程概况图、领导视察图片收集情况，根据监理企业行为表整理资料、监理费支付情况，存在的主要问题及拟解决的办法和措施；

五、技术负责人徐总工从“精通工程施工规范和标准、制定监理计划和质量控制方案、指导承包商施工并把控施工质量、建立完善的质量检查制度、建立健全的档案管理制度、强化沟通和协调能力”六大部分介绍了《监理质量管理与控制》的内容；

六、招标造价监理三部史工对公司企业宣传册以及监理现有业绩进行了介绍；

七、西安第一项目部、延安第一项目部、优秀总监理工程师等分支总监/总代就目前所负责项目的工程概况、领导视察图片收集等情况进行了汇报，根据监理企业行为表整理资料、监理费支付情况，存在的主要问题及拟解决的办法和措施；

八、总经理杨工对总部与监理部、分公司的交流沟通渠道分类，微信工作群及群里发布的主要内容进行了讲解，提出了拓宽营销渠道、壮大营销队伍，提供增值服务，为客户创造价值，为社会创造财富，在发展新客户的同时、也要服务好老客户，让客户认可和信赖公司的产品和服务，做好客户留存和客户升级，让老客户变为大客户、重点客户变为终身客户,团结一心，共创美好未来的美好愿景。

最后，杨总对本次会议做总结讲话，工作中我们要确保“人人头上有指标，个个肩上有担子”，发挥领导带头作用，同时也要求我们在工作中要多做事，少说话，做一个有品质的人，进一步增强现场监理人员的安全责任意识，强化了安全履职成果。合理规划，做好市场拓展，迈小步干大事，稳踏步，重发展。针对发现的问题，完善制度。为公司监理业务发展行稳致远，迈出坚实的一步。

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