标准化在风电工程建设监理中的实践

以西昌黄联关风电场工程项目为例,介绍了该工程实施的管理制度标准化、工地设标准化、施工工艺标准化,并在监理工作中开展的“监理管理模式标准化、监理质量控制及验收标准化、监理行文和资料管理标准化”。实践证明,标准化在风电工程建设施工与监理工作中的推行取得了良好的成效。

0引言

标准化是一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程,也是一个可以使企业持续发展的过程。在工程施工监理工作中,我们要想取得成效,就必须摒弃“少许”坚持“量化”,推行标准化管理,使每一项工作、指标方案和细则,都能在质量保证的前提下具有可行性作的量化指标,从而使我们的管理更加系统化规范化,最终建立品牌。现以西昌黄联关风电场工程项目(以下简称“本项目”)为例,简述标准化在建设施工监理工作中的实践经验,以供业内人士参考与借鉴。

1工程概况

本项目总装机容量205mw。单机容量为2500kw的直驱风电机组,共82台,由8条35kv集电线路连接后接入已建的大的220kv升压站。本风电场属于II等大(2)型风电场工程,风电机组地基基础设计级别为1级,结构安全等级为1级;变电站建筑物级别为2级,结构安全等级为2级。工程由中国电建成都勘测设计院有限公司EPC总承包;2016年10月开工建设,2017年10月全部完工。项目总投资为15.48亿元人民币。

2建设管理与施工标准化

本工程工期紧(合同工期13个月)、任务重(82台风机、8条集电线路等),受气候影响大(野外施工),调难度大(征地、相关手续办理),业主西昌飓源风电开发有限公司(以下简称“飓源风电”)要求该工程成为电建集团风电项目的标杆工程,并确定“管理制度标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化”三块内容在本工程上推行。

2.1制度标准化

飓源风电建立了一整套基于风电项目建设的管理系统,同时颁布了《安全生产管理办法》《工程质量管理办法》《工程进度管理办法》《综合检查评比实施办法》《监理工作考核细则》《EPC总承包履约考核细则》等系列公司管理文件。监理、EPC总包项目部对应业主单位的管理制度,并结合本工程项目的实际及各子公司的管理文件,制定一系列适应本工程的管理制度和规章,确保了本工程建设、施工、监理的管理水平更上新台阶。

2.2工地建设标准

2.2.1风机基础(吊装)施工场地定置管理标准化

为了规范和统一黄联关风电场工程82台机位在土建施工现场的设施布置和管理,明确施工区域的功能分区,细化安全管理的投入和使用,使现场施工规范化、标准化,并实现每个机位的定置管理,对机位施工区、开挖料堆存区、耕植土堆放区、材料堆放区、临建设施区进行统一规范设置和定型规定。其施工定置管理平面布置,如图

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2.2.2安全文明设施标准化

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,秉承“敬畏生命,关注安全,监管并重,落实责任的安全理念,实现工现场安全设施规范化、标准化、同质化,推动施工现场趋向于“本质安全”,全面提升安全生产管理水平,预防事故的发生,依据国家相关法律法规、标准规范,结合中国电建集团、业主单位各项管理制度及现场实际情况,对高处作业、风机设备吊装、施工用电、起重设备、施工机具、消防及森林防火、临边防护大型设备场内运输与装卸等进行了统一标准规定,编制形成《施工现场安全设施标准化》,并通过业主单位正式行文执行。

2.2.3营地及加工场建设标准化

(1)堆放场地平整,采用枕木、钢管或型铜架空,离地不小于15cm。现场分类码放整齐,采用防雨布覆盖。 (2)在加工厂悬挂各类安全操作规程,包括但不限于如钢筋弯曲机、焊割机、交流电焊机、对车机、钢筋加工机、套丝切管机、砂轮机、电工、电焊工、钢筋工、起重司机等内容。单块尺寸为12mX0.8m。 (3)各类机械设备张贴标识牌。贴纸规格为300mmX500mm。 (4)各类原材料设立标志牌(立牌)。标牌规格为200mm×400mm。 (5)生活场地及加工厂制定防火责任人制度。必须按照每100㎡不少于2具且灭火级别不小于3A的灭火器的要求进行配置,厨房等用火场所应适当增加灭火器的配置数量。 (6)铺栓组件贮存处应设立管栓组件产品贮存文求标牌(立牌)。标牌规格为400mm×600mm。

2.2.4混凝土拌合站建设标准化

(1)场地混凝土全部硬化,并设置盖板排水沟。

(2)项目部直接管理。

(3)全自动电子计量和自动记录、打印。

(4)拌合楼料斗防串料、防雨雪等措施。

(5)拌合站建设应综合考虑施工生产情况,合理划分生活区、拌合作业区、材料计量区、材料库和运输车辆停放区等。站内各功能区必须在明显位置设有防火设施。每个功能区的灭火器(容量4kg)≧3个,推车式干粉灭火器≧2个;站内至少设置1个消防池并配备相应的灭火器材。

(6)拌合站设置原则为:必须考虑水电接入较为方便和安全的因素,保证选址的安全性;必须保证在混凝土初凝或重塑达到并完成浇筑。

(7)对场地建设、生产设备、用电设施、安全消防设施、防水设施和试验设备等进行统一标准规定。

2.3施工工艺标准化

2.3.1风机基础及箱变基础施工标准化

风机基础基本施工工序是:基础定位放样→基坑开挖→地基验槽→预埋件安装→垫层浇筑→锚栓组合件安装→钢筋制安→模板安装→混凝土浇筑→基坑回填→高强灌浆。对上述各主要工序的工艺做法、施工组织和质量标准,依据设计要求、相关规苑规定及施工组织设计,并结合施工经验进行了具体的标准规定,编制形成了《风机基础及箱变基础施工标准化》,并通过业主单位正式行文执行。

2.3.2风力发电机组设备安装标准化

本风电工程地处高海拔山区,对风力发电机组设备的进场运输、装卸、吊装的技术要求高,专业性强。为确保工程施工的安全、质量、进度,对安装单位的资质和作业人员的执业资格、起重吊装设备、进场道路及吊装平台及拆卸设备拆卸及存储、机吊装备吊装作业、内部电气安装、防雷接地、验收各个环节,依据设计、设备厂家要求和相关规范规定及专项吊装方案,结合现场实际与施工工况进行了具体的标准规定,编制形成了《风力发电机组设备安装标准化》,并通过业主单位正式行文执行。

2.3.3集电线路施工标准化

本工程采用35kv架空集电线路。为规范施工,对线路复测、基础及电施工、塔基回填、接地装置、铁塔组合与吊装、导线/地线的展放和紧线、接地电阳测量等施工工艺,则依据设计要求、相关规苑规定及施工方案,井结合实际施工工况进行了具体的标准规定,编制形成了《35kv架空柴电路施工标准化》,并通过业主单位正式行文执行。

3标准化监理工作实践

本项目是能源风电进川的首个陆上风电项目。进场后笔者与所在的监理团队在监理工作中积极开展标准化工作,提出了“监理管理模式标准化、监理质量控制及验收标准化、监理文件资料管理标准化”,并加以实施,取得了一定的成效。

3.1监理管理方式标准化

为了使监理管理模式标准化,依据《风力发电工程建设施工监理规范》,结合本工程特点和业主对理工作的要求,建立了一套监理工作清单,明确了相应责任人、相应职责和工作流程、工作目标,并实行定期工作总结机制;运用计算机建立一系列的监理工作台账,运用互联网建立了各参建方的互通工作机制和管理系统;创建学习型项目部,定期组织员工培训学习;成立了QC小组,改进、创新和解决施工中的质量和技术问题。上述的一系列监理管理模式的标准化措施,推动了监理工作规范的建立和有序开展,并提升了监理人员的工作能力。

3.2监理质量控制及验收标准化

为稳定提高本风电场的工程质量,推进监理事前、事中、事后质量控制及验收工作的规范化和标准化,提升全体监理人员的工作水平,依据NB/T31084-2016《风力发电工程建设施工监理规范》、相关专业施工质量验收规范、行业标准、设计文件,井结合本工程监理工作实际,编制并实行了《黄联关风电场监理质量控制、验收标准》。该标准明确并规范了监理在各个阶段、各个环节的质量控制程序、技术要点、质量标准、验收组织和相应表式。监理部组织各专业监理工程师成立了质量验收小组,对重要的施工工序和隐蔽工程质量验收,统一验收尺度和质量标准,确保了对各施工标段质量验收的一致性和公正性。

3.3监理文件资料管理标准化

监理文件资料是工程资料的重要组成部分。实现监理文件资料标准化管理,能够有效地补充和支撑现场监理工作,对工程资料也能起到印证和补充作用。为使监理文件资料管理规范化,依据NBT31084-2016《风力发电エ程建设施工监理规范》、电力行业管理部门对工程资料归档的相关规定、公司对监理文件资料管理的要求,并结合风电工程建设特点,编制并实施了《黄联关风电场工程监理文件资料管理标准》。该标准对监理文件资料管理的基本要求、编制类资料、签发类资料、审批类资料、验收类资料、记录类资料、台账类资料、其他类资料和资料管理归档,以及监理规范、监理月报、监理实施细则、见证计划、工程质量评估报告、监理工作总结的编写内容进行了统一规范。

4标准化施工与监理成效

上述建设管理、施工监理标准化在本工程中的实践,提升了各参建方的项目管理水平,明显提高了本风电项目施工质量和安全文明施工形象,使整个工程在合同工期内顺利完工、投产运行,获得了良好的投资效益,成为我国陆上风电工程同规模工期最短的建设项目之ー。在科技进步方面也取得较好成效,通过开展QC活动,解决了一些施工难度大的施工工序,如预应力螺栓组合件安装偏差的控制等。结合本项目标准化施工与监理工作实践,监理部编写了《陆上风电工程标准化施工与管理手册》。参建方管理人员也在各类刊物上发表了多篇管理、技术类论文。

5结语

随着科学技术的发展,生产的社会化程度越来越高工程项目的规模越来越大、技术要求越来越复杂,分工越来越细,生产协作越来越广泛,要求通过制定和使用标准,来保证工程建设各参与方及其工程管理部门的活动在技术上保持高度的统一和协调,确保工程建设、施工、监理的工作正常进行。因此我们说,标准化为组织现代化エ程项目管理创造了前提条件,在工程建设中应积极推行标准化工作。

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